武漢疫情的確帶來(lái)巨大的影響，同時(shí)我們也需要看到疫情之下的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題也會(huì)變得極具挑戰(zhàn)和危機(jī)，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，最重要的是什么？是企業(yè)家的信心和企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)意志力。

2020春節(jié)新冠疫情的出現(xiàn)，考驗(yàn)著每一個(gè)人，尤其是肩負(fù)責(zé)任的管理者。在一個(gè)幾乎是完全未知的情形下，無(wú)法預(yù)測(cè)，未有先例，信息混雜卻又傳播迅速，關(guān)乎生命又波及廣泛，審慎決策又要與時(shí)間賽跑，這一切對(duì)于管理者而言，實(shí)在是太難了。

也正是因?yàn)殡y，才愈發(fā)需要真正的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者之所以重要，是因?yàn)槲ㄓ蓄I(lǐng)導(dǎo)者能夠承擔(dān)三個(gè)重要的功能：

第一，決定組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，指引方向，鼓舞人心，重振希望

第三，擺脫危機(jī)。

陳春花教授表示：在我持續(xù)的研究中，我常常發(fā)現(xiàn)，何以兩家公司的外在環(huán)境相同，創(chuàng)立者的出身也類似，卻在幾年后有著全然不同的結(jié)果？何以環(huán)境對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)極其重要，而對(duì)于另外一些企業(yè)來(lái)說(shuō)只是經(jīng)營(yíng)的條件而已？歸根是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)意志力不同使然。

無(wú)論企業(yè)面對(duì)什么樣的環(huán)境變化，企業(yè)問(wèn)題不是環(huán)境的變化，而是自我成長(zhǎng)的問(wèn)題，是從一種規(guī)模轉(zhuǎn)變到另外一種規(guī)模的問(wèn)題，是從一種發(fā)展模式轉(zhuǎn)變到另外一種發(fā)展模式的問(wèn)題。而企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)就是管理態(tài)度的問(wèn)題，企業(yè)如果要持續(xù)成功地成長(zhǎng)，先決條件是管理者必須具有經(jīng)營(yíng)的意志力，必須能夠不受環(huán)境的影響而保持為增長(zhǎng)所采取的行動(dòng)。

因而企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的真正問(wèn)題在于管理者，在于管理者自身的意志力和解決問(wèn)題的能力，以及自己創(chuàng)造增長(zhǎng)的能力。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有能力帶領(lǐng)企業(yè)獲得有效的成長(zhǎng)，當(dāng)外在環(huán)境轉(zhuǎn)變時(shí)，還必須能夠?qū)⒅仓貌⒆鲞M(jìn)一步的發(fā)展。

完成這樣的要求，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備：

1、覺(jué)知與洞悉能力

2、超凡的動(dòng)機(jī)與堅(jiān)持力

3、 改變文化假定的能力

4、給人激勵(lì)與希望的能力

企業(yè)使命通常代表一系列相互依存的價(jià)值觀念和行為方式的總和。這些價(jià)值觀念、行為方式要為員工所共同擁有，需經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累，需借助領(lǐng)導(dǎo)者行為的導(dǎo)向。促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的企業(yè)使命在開(kāi)始的時(shí)候，至少有兩點(diǎn)十分關(guān)鍵：一是領(lǐng)導(dǎo)者必須擁有（或創(chuàng)立）與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想。二是要有一個(gè)能夠適應(yīng)企業(yè)所處市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境并能夠帶來(lái)經(jīng)營(yíng)成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略。

如何駕馭不確定性已經(jīng)成為管理者最核心的領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)，不確定性已經(jīng)深入到每一個(gè)角落，從氣候的不確定性，到經(jīng)濟(jì)的不確定性；從組織的不確定性，到個(gè)體的不確定性，似乎沒(méi)有人能夠處在一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)中。

新冠疫情的發(fā)生，帶來(lái)的不確定性就擺在我們面前；春節(jié)假期的這段時(shí)間，讓我們深深地感受到，每個(gè)人都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以往任何時(shí)期，無(wú)論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過(guò)去根本不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。我們也必須學(xué)會(huì)駕馭這些不確定性，并創(chuàng)造出自己的生長(zhǎng)模式。

具有經(jīng)營(yíng)意志力的領(lǐng)導(dǎo)者，在創(chuàng)造一個(gè)增長(zhǎng)型公司的過(guò)程中所扮演的角色，一直是我研究的主題，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是保障公司持續(xù)增長(zhǎng)的主導(dǎo)因素。具有經(jīng)營(yíng)意志力的領(lǐng)導(dǎo)者，就能夠讓企業(yè)和環(huán)境進(jìn)行互動(dòng)，就可以在洞察變化中做出選擇。

所以，在討論如何在危機(jī)中獲得生機(jī)的時(shí)候，首要任務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)者有意愿、也有能力改變企業(yè)，改變管理者和員工的態(tài)度和行為，在危機(jī)的環(huán)境中，創(chuàng)造屬于自己的生長(zhǎng)方式。

在武漢疫情面前，我們必須接受這一切，并與疫情共處，但是，我們也相信，無(wú)論在任何時(shí)候，信心總比黃金貴，人類意志都是強(qiáng)大而可依靠的力量。

疫情下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要有經(jīng)營(yíng)意志力，在各行各業(yè)、各個(gè)企業(yè)中，都需要真正的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)大家，面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)。我們期待更多管理者成為真正的領(lǐng)導(dǎo)者，帶領(lǐng)大家戰(zhàn)勝疫情，擺脫危機(jī)。