在疫情的影響下，直播行業(yè)站在了新的風(fēng)口上。但對(duì)于傳統(tǒng)的線下門店來(lái)說(shuō)，直播到底能否幫助他們實(shí)現(xiàn)突圍和逆襲？企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，零售行業(yè)的5個(gè)超級(jí)新戰(zhàn)場(chǎng)在哪里？

第1個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容戰(zhàn)，尤其是打造企業(yè)獨(dú)特人設(shè)。

過(guò)去品牌靠廣告做營(yíng)銷和品牌，今天所有的品牌一定要完成內(nèi)容，但是內(nèi)容不是種草，不是話題炒作，內(nèi)容的本質(zhì)是打造企業(yè)的獨(dú)立的人格體，打造企業(yè)的獨(dú)特人設(shè)。

尚品宅配，賣定制家居的企業(yè)打造什么人設(shè)？設(shè)計(jì)師人設(shè)。尚品宅配在抖音上有50個(gè)超過(guò)百萬(wàn)以上粉絲的設(shè)計(jì)師IP。包括前文提到的裝修高老師、設(shè)計(jì)小思妹、超哥設(shè)計(jì)好房子以及全網(wǎng)比較火，達(dá)到3000萬(wàn)粉絲的設(shè)計(jì)師阿爽。

第2個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是電商平臺(tái)之戰(zhàn)。

過(guò)去企業(yè)傳統(tǒng)的營(yíng)銷組織是混亂的，市場(chǎng)部、銷售部、渠道部，彼此之間相互制衡，所以市場(chǎng)部和銷售部永遠(yuǎn)在扯皮，就像營(yíng)銷部和生產(chǎn)部永遠(yuǎn)在扯皮一樣。

但今天我們要形成單獨(dú)的戰(zhàn)場(chǎng)，品牌做內(nèi)容，那么電商干什么？不是去搶線下的客戶資源，而是要把淘寶、京東的用戶想方設(shè)法地?fù)屵^(guò)來(lái)。

第3個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是渠道戰(zhàn)。

這個(gè)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是是銷售部如何將全國(guó)所有的終端門店終端全員激活。

第4個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是終端戰(zhàn)。

這部分就是線下終端門店的經(jīng)銷商，如何激活他的私域流量，如何操盤他的新?tīng)I(yíng)銷方法。

第5個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)是招商戰(zhàn)。

以招商為例，企業(yè)可以建中臺(tái)、建規(guī)則、建團(tuán)隊(duì)，怎么解決招商引流，怎么解決招商轉(zhuǎn)化，怎么做營(yíng)銷幫扶，怎么做促銷活動(dòng)，這一系列的問(wèn)題都可以由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，并且這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以下沉到各個(gè)省、市、區(qū)。

過(guò)去終端不會(huì)賣貨，人家說(shuō)你市場(chǎng)政策不行，怪市場(chǎng)部，說(shuō)你終端導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)跟不上，怪培訓(xùn)部，而今天的這種特種部隊(duì)自組織作戰(zhàn)，企業(yè)每周都能發(fā)起多場(chǎng)戰(zhàn)役，就像尚品宅配一樣，每周全國(guó)2000個(gè)門店同步大促銷，這是在過(guò)去根本不敢想象的。 

因?yàn)榻裉斓募夹g(shù)，今天的渠道，今天的消費(fèi)者全部變了，這些都足以支撐我們新模式的落地，所以這是我們所有零售企業(yè)面臨的5個(gè)戰(zhàn)略性機(jī)遇，也是5個(gè)超級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)。

零售行業(yè)后疫情時(shí)代5個(gè)超級(jí)新戰(zhàn)場(chǎng)，打好這5場(chǎng)直播戰(zhàn)，做好終端營(yíng)銷模式的升級(jí)，企業(yè)就會(huì)有不一樣的結(jié)果。當(dāng)線下做活動(dòng)的頻次達(dá)到了線上的程度，這就代表著線下門店的春天到了。