相信本次疫情過后，政府會和超大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一起，研究出更多更好的公益性公共管理系統(tǒng)，5G也有可能因此獲得更多的實際應用。從這個意義上來講，通過這次疫情，中國社會的管理水平將會有一次大飛躍。

另一方面，對于具體企業(yè)而言，問題就要分兩頭說了。因為這次疫情，有可能孕育出一批全新的業(yè)務形態(tài)或商業(yè)模式，催生一批優(yōu)秀的新生企業(yè)。但對絕大多數(shù)企業(yè)來說，特別是絕大多數(shù)中小微企業(yè)，未來的不確定性進一步加大，企業(yè)經(jīng)營可能面臨實際困難。送大家六個字：現(xiàn)金、訂單、管理。

第一是現(xiàn)金

這是在災難面前，企業(yè)得以“續(xù)命”的唯一辦法。改革開放后的四十年，中國企業(yè)很少遇到大起大落的危機，一是要感恩我們遇上了好時代，二是要感恩政府的全力相救。

面對危機時，政府通過政策調(diào)控，把大難化小。中國企業(yè)應對災難的意識淡薄，所以經(jīng)歷過這次疫情后，肯定有一批生命力較差的企業(yè)倒下。

但是，活下來的企業(yè)一定要注意，從當下開始不僅要保障現(xiàn)金流為正，還要學習“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營方式，即企業(yè)里要有“現(xiàn)金池”或“儲錢罐”，有利潤時就要往里面裝錢，不能像從前那樣吃光用光，有錢就分掉、投資。

多多益善，至少要有半年的余糧。也就是說，半年沒有入賬，企業(yè)也能夠挺得住，這就是企業(yè)的“抗病免疫力”。

第二是訂單

這是災難后，企業(yè)繼續(xù)生存的唯一辦法。每次危機到來時，人們都會受到深刻的教訓，結(jié)果是大家變得謹慎，花錢不再大手大腳。但是，對任何一個產(chǎn)業(yè)鏈來說，如果處于頂端的企業(yè)花的錢突然變少，甚至決定對某方面不再花錢，處在產(chǎn)業(yè)鏈低端的企業(yè)將會受到影響，他們的訂單會變少或者產(chǎn)品價格變低。

對于本次疫情，估計已有大批企業(yè)老板擔心，萬一沒有訂單了，企業(yè)該怎么辦？

與其擔心、恐懼、怨天尤人，不如馬上行動起來，把自己的工作重心轉(zhuǎn)移到訂單上來。特別是在客戶復工后，作為企業(yè)“一把手”要第一時間前往客戶那里或聯(lián)系客戶，看能為客戶做什么？因為，危機之下，你的客戶也會遇到困難，大家都不容易，這時抱團取暖、相互扶持是重要的。

中小微企業(yè)之所以需要備足現(xiàn)金，是因為客戶也有可能面對現(xiàn)金流困難，也許可以給你訂單，但是貨款支付會有所延遲。

你有沒有能力接下這種訂單？現(xiàn)實是為了生存必須接下訂單，這對客戶來說可能是雪中送炭。

當然，資金風險控制是另一回事，之所以讓“一把手”親自參與，就是要“一把手”在這方面進行判斷甚至決斷。

第三是企業(yè)管理

這是下一次危機到來之前，企業(yè)得以發(fā)展的唯一辦法。我們不能忘記這次疫情帶給我們的教訓，因為對中國企業(yè)來說，未來經(jīng)營環(huán)境的不確定性會越來越大。面對外部的惡性競爭，我們能做的就是靠管理讓自己變得強大。國家如此，因為建立體系、機制和制度講的就是管理；企業(yè)也是如此。

這里講的管理包括精益生產(chǎn)與效率提升、精益研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計、精益營銷與品牌建設(shè)等內(nèi)容。具體落地時，要從體系、機制和制度層面進行全面提升。

做好管理的基本邏輯是通過精益生產(chǎn)，把該省的錢（效率損失、質(zhì)量損失、故障損失、庫存和流轉(zhuǎn)浪費和固定資產(chǎn)浪費等）省下來，把該花的錢花出去。投入研發(fā)，提升技術(shù)和產(chǎn)品競爭力；投入營銷，提升品牌影響力或議價能力；投入全員改善創(chuàng)新和員工能力開發(fā)等。

未來企業(yè)間的競爭，再也不是簡單的價格競爭，而是技術(shù)競爭、品牌競爭，歸根結(jié)底是人才和管理的競爭。

中小微企業(yè)，如何化解疫情災害下的危機？多米咨詢小編相信，疫情過后，中小微企業(yè)老板要回到企業(yè)和工廠的現(xiàn)場，發(fā)揮求真務實的精神，認真學習、實踐精益管理，這樣才能在以后的災難中，做到“倉里有糧，心中有數(shù)”，從而做出“硬核”對策。