很多變革都來源于大事件，疫情對所有的行業(yè)的沖擊顯而易見，我們唯一能做的就是在危機中發(fā)現(xiàn)商機，迎著變化，緊跟時代，自我改變。疫情后，給企業(yè)分享五個經(jīng)營的核心舉措。

一是全員營銷

一個企業(yè)的生存、立足之本離不開現(xiàn)金流的支持，現(xiàn)金流來源于廣泛的客戶，所以首先必須把自己和產(chǎn)品推銷出去。推銷品牌和產(chǎn)品的道路上，每一個員工都是一個強有力的助手，全員營銷能夠拓寬營銷的廣度和深度，相比單一的部門而言更行之有效。

二是加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高企業(yè)核心競爭力

“2月23日，北京一家公司做了一項調(diào)研，在5600多個家庭中，近60%的家庭表示疫情過去后要馬上改變居住環(huán)境，34%的家庭是改善型的?！碑斚卵邪l(fā)的方向要更加準確，針對市場變化的需求方向，要做到精準性的研發(fā)和合理性的研發(fā)?！?/p>

三是管控經(jīng)營成本，促進企業(yè)良性發(fā)展。

如果把企業(yè)的盈利和成本比作兩個球隊，盈利占11個球，成本占9個球，企業(yè)正常經(jīng)營時不在乎這9個球，盈利就行；疫情的到來，讓這9個球變得格外重要，因為一旦失誤就會全盤皆輸。

四是提高效率，增加單位產(chǎn)能。

如何提高效率？關(guān)鍵不僅僅是做得快，還要做得對，實現(xiàn)利潤的增加和規(guī)模的擴大。

五是協(xié)調(diào)人際關(guān)系，凝心聚力辦大事。

疫情結(jié)束后，企業(yè)回歸正常發(fā)展軌道上，不僅要面臨上下游供應鏈的問題、應對政府政策的改變和調(diào)整，還需面對與員工的勞資關(guān)系、和銀行的信貸關(guān)系。

“正如這次疫情之中，大家都是為了同一個目標，向同一個方向努力，去支援湖北、支援武漢一樣，只有依靠集體的力量，才能夠度過眼前的黑暗，迎來最終的光明。”

疫情后，給企業(yè)分享五個經(jīng)營的核心舉措。面對接下來的2020年，疫情之下，悲觀是正確的，但樂觀一定屬于勝利者。